ในสภาวการณ์ปัจจุบันที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีความซับซ้อนรอบด้าน การบริหารองค์กรขนาดใหญ่มีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเตรียมความพร้อมและปรับตัวให้เท่าทันต่อบริบทและปัจจัยแวดล้อมต่าง ๆ ทั้งภายในและภายนอก ดังนั้น การบริหารเชิงยุทธศาสตร์สมัยใหม่ถือเป็นกลไกสำคัญที่จะช่วยให้องค์กรสามารถกำหนดทิศทาง เป้าหมาย และแนวทางการดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นระบบ เริ่มตั้งแต่กระบวนการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมองค์กรเชิงลึก การจัดลำดับความสำคัญของกลยุทธ์ ตลอดจนการออกแบบตัวชี้วัดความสำเร็จที่ชัดเจนและสอดคล้องกับเป้าหมายหลักขององค์กร

เพื่อให้การแปลงยุทธศาสตร์ไปสู่การปฏิบัติเกิดผลสัมฤทธิ์อย่างเป็นรูปธรรม การพัฒนาองค์ความรู้และทักษะของบุคลากรผู้มีส่วนเกี่ยวข้องจึงเป็นสิ่งสำคัญ โดยเฉพาะในด้านการจัดทำแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategic Map) การบริหารความเสี่ยง และการบริหารการเปลี่ยนแปลงเพื่อรองรับการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ ตลอดจนการสร้างกระบวนการติดตามและประเมินผลที่มีประสิทธิภาพ การบริหารจัดการเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Management) มิได้สิ้นสุดเพียงการจัดทำแผน แต่ต้องครอบคลุมตั้งแต่การวิเคราะห์บริบทองค์กร การกำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ การออกแบบกลยุทธ์ ตลอดจนการแปลงยุทธศาสตร์ไปสู่การปฏิบัติ (Strategic Implementation) อย่างเป็นระบบ อย่างไรก็ตาม หน่วยงานจำนวนมากยังประสบปัญหาในการเชื่อมโยง “ยุทธศาสตร์” กับ “การปฏิบัติงานจริง” เช่น การกำหนดยุทธศาสตร์ที่ไม่สอดคล้องกับบริบท การขาดเครื่องมือในการแปลงแผนสู่การดำเนินงาน หรือการติดตามประเมินผลที่ไม่เป็นระบบ เป็นต้น ดังนี้ ผู้บริหารตลอดจนเจ้าหน้าที่มีส่วนต่อการกำหนดยุทธศาสตร์จึงต้องมีความเข้าใจ การเชื่อมโยงและเทคนิคการถ่ายทอดด้วย Strategic Implementation สู่การกำหนด KPI ด้วยเหตุนี้ สถาบันวิจัยนโยบายเศรษฐกิจการคลัง (สวค.) จึงได้จัดทำโครงการฝึกอบรม หลักสูตรการจัดทำและขับเคลื่อนยุทธศาสตร์องค์กรสู่การปฏิบัติ เพื่อเสริมสร้างองค์ความรู้และพัฒนาทักษะเชิงปฏิบัติให้แก่ผู้บริหารและบุคลากร ให้สามารถออกแบบยุทธศาสตร์องค์กรได้อย่างเป็นระบบ พร้อมทั้งสามารถนำไปประยุกต์ใช้จริงผ่านกระบวนการ Workshop ตลอดหลักสูตร

สร้างความรู้ความเข้าใจด้านกรอบแนวคิดและเครื่องมือการบริหารยุทธศาสตร์สมัยใหม่ และสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการดำเนินงานขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เสริมสร้างทักษะในการจัดลำดับความสำคัญของยุทธศาสตร์ การกำหนดตัวชี้วัด (KPI) การบริหารความเสี่ยง และการบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์กร
พัฒนาทักษะการวิเคราะห์บริบทองค์กรและการกำหนดยุทธศาสตร์ที่สอดคล้องกับสภาพแวดล้อม
สามารถจัดทำ “ร่างยุทธศาสตร์องค์กร” และนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง (Strategic Implementation)